Primer día de la conferencia: Martes, 5 de octubre de 2010

08:30 - 10:30 WORKSHOP A: Métodos De Cuantificación De Riesgos Para Minimizar Los Impactos En La Empresa

En este taller vamos a conocer un exitoso modelo de cuantificación de riesgos corporativos. Usted va a enterarse del paso a paso de la implementación y otras cuestiones relevantes del tema.

• Cómo crear un modelo de cuantificación, cuales son los alineamientos que se deben tener en cuenta
• Pasos para la implementación del modelo de riesgo
• Cuales son los desafíos
• Ejemplo práctico

Javier Ordóñez, PhD, PMP
Director de Soluciones Corporativas
PALISADE CORPORATION

Segundo día de la conferencia: Miércoles, 6 de octubre de 2010

09:30 - 12:00 WORKSHOP B: Implementación De ERM: Construcción De Una Estructura Global

10:30 Coffee Break

Un visión general de los aspectos fundamentales para lograr el éxito en la implementación de ERM: punto de vista estratégico y de negocio, aspectos legales y de cumplimiento, estructuras para la ejecución y supervisión del sistema, definición y construcción de indicadores efectivos para el monitoreo y seguimiento de los riesgos, estrategias de consolidación de indicadores y los aspectos específicos de cada una de las dimensiones del riesgo.

Steven Koegler
Manager - Risk Management Advisory Services
PricewaterhouseCoopers

Experiencia en la identificación, cuantificación y mitigación de riesgos en una estructura global de ERM

• Cómo se pueden desarrollar una plataforma para la administración integral de los riesgos? Resultados obtenidos
• Cómo prepararse para impactos futuros?

Luis Carlos Rojas
Vicepresidente de Riesgos
FONDO NACIONAL DE AHORRO

Tercer día de la conferencia: Jueves, 7 de octubre de 2010

09:00 - 11:00 WORKSHOP C: Gestión De Crisis: Cuales Son Las Habilidades Que Su Empresa Debe Tener Para Administrar La Organización En Momentos De Crisis.

Conozca un sistema verificador del riesgo de crisis, así como los métodos de administración y de comunicación de la crisis.

En este taller entérese de:

• Cómo su empresa puede identificar y mitigar posibles riesgos
• Cómo manejar a los cambios que ponen en peligro la imagen, la reputación y el equilibrio de la organización tras una crisis
• Cómo su empresa puede desarrollar capacidades de innovación en la planificación e implementación de políticas en respuestas a situaciones de crisis
• Caso práctico de gestión de crisis: Como fueron solucionados los problemas