13:15 Apertura De La Conferencia Por El Presidente De Mesa

13:30 Gestión Por Procesos, Un Modelo Para La Administración Del Riesgo Operativo

• Un enfoque metodológico para la administración del riesgo operativo
• El ciclo PHVA para la administración del riesgo operativo
• La importancia de los entes de control en la evaluación de procesos
• Integración con el portafolio de proyectos de la empresa.

Mario Bohorquez
Especialista de Riesgo Operativo
BANCO DE LA REP UBLICA

14:15 Tercerización De La Gestión De Riesgo De La Banca De Consumo: Consideraciones Estratégicas Y Operacionales.

• Consideraciones sobre por qué las instituciones financieras tercerización áreas estratégicas y operacionales de la administración de riesgo
• Modelos organizaciones de tercerización usualmente utilizados por unidades de riesgo
• Factores que facilitan el éxito o fracaso en la tercerización de unidades de riesgo

Francisco Muñoz
Vice President, Central America Risk Support Integration Manager
CITIBANK

15:00 Cómo Aplicar Las Reglamentaciones De SA RLAFT A Los Sistemas Operativos Del Banco

En esta sesión entérese de un modelo de aplicación de la regulación SARLAFT en la gestión integrada de riesgos y también de prevenciones al riesgo reputacional.

• Cual es el conocimiento necesario para prevenir el lavado de activos.
• Cual es el impacto que un sistema de prevención de lavado de activos y financiación del terrorismo puede tener en la organización.

Eduardo Escobar
Director de Riesgos - SARLAFT
BANCO POPULAR

13:15 Apertura De La Conferencia Por El Presidente De Mesa

13:30 Cómo Aplicar El Modelo Integrado De Administración De Riesgos Para Obtener Una Ventaja Estratégica - Conozca Los Puntos Claves De La Implementación

• Cómo fue desarrollada la cultura de riesgos en la empresa
• Cómo fueron solucionados los errores y los principales desafíos
• Casos prácticos de resultados obtenidos tras la implementación.

Alexander Mora
Gerente de Riesgos Corporativos
ALPINA

14:15 Como Integrar Los Riesgos Estratégicos Y Operativos Y Administrarlos Globalmente

El segundo paso de la implementación del ERM: integración de los riesgos estratégicos y operativos

• Conozca un caso de administración global de estos riesgos
• Cómo identificar los riesgos integralmente
• Cómo compartir las responsabilidades entre el sector estratégico y el sector operativo
• Resultados obtenidos a través de la integración

15:00 La Identificación Y Actualización De Los Riesgos: Conozca La Metodología Integral Desarrollada

• Construcción del mapa de identificación
• Integración entre las áreas
• Descubra el día a día de la aplicación de las técnicas de riesgos

Eduardo Prada
Gerente general de la unidad de servicios compartidos
CORONA