08:30 - 10:30 WORKSHOP A: Métodos De Cuantificación De Riesgos Para Minimizar Los Impactos En La Empresa

11:00 Apertura De La Conferencia Por El Presidente De Mesa

11:15 - 12:15 WARM UP THINK TANK: En Esta Sesión Vamos A Reunir Distintos Sectores De Industrias Que Debatirán Sus Principales Inquietudes.

El mediador se les hará cuestiones intuitivas y ellos le responderá de acuerdo a sus experiencias y peculiaridades.

• Cual es el nivel de madurez de la gestión de riesgos en su empresa y en su sector?
• Toman decisiones a partir de evaluaciones de riesgos?
• Cómo identifican sus riesgos?
• Toman en cuenta al Gerente de Riesgos al momento de lanzar un Nuevo producto o servicio?

Moderador:

Libardo Bueno
Partner Risk Services Advisory
ERNST & YOUNG

12:15 Desafíos Para El Cambio En La Cultura De Gestión En Las Organizaciones:

• Sistemas de gestión
• Convergencia vs especialización
• Estrategias para cambiar la cultura de gestión en las organizaciones

Libardo Bueno
Partner Risk Services Advisory
ERNST & YOUNG

ESTRUCTURAS DE ADMINISTRACIÓN DE RIESGOS

14:15 Modelo De Estructuras Organizacionales Para Gestionar Los Riesgos Corporativos

En esta sesión entérese de un modelo de organización de la gestión de riesgos. Conozca el modelo de EEB, que integra la gestión de riesgos de todas las empresas del grupo y la maneja a través de la auditoría interna.

• Cómo se integran las principales áreas con la auditoría interna?
• Cual es el papel de la auditoría interna?
• Cuales fueron los resultados obtenidos a través de esta estructura organizacional?

Jayme Quintana
Director de Control Interno
EEB – EMPRESA DE ENERGÍA DE BOGOTÁ

15:00 Gobernabilidad Corporativa: Lo Primero Es La Cultura

Cómo desarrollar la cultura de gestión de riesgos y plantear las competencias necesarias.

• Los objetivos del cambio cultural
• Ideas para el cambio cultural
• El perfil de un responsable de riesgo

Gerardo Rovner
Gerente de Control de Riesgos Operativos
BANCO HIPOTECARIO DE ARGENTINA

INTEGRACIÓN DE RIESGOS

16:15 La Gestión De Riesgos Como Parte Integrada De Un Sistema De Gestión Empresarial

La integración de diferentes temas y áreas es un reto a ser alcanzado por la mayoría de las empresas. En esta sesión entérese de un modelo de gestión de riesgos construido de manera integrada a los demás sistemas de gestión de la empresa, con el fin de apalancar el cumplimiento de la estrategia a través de una adecuada gestión de riesgos.

• Diseño del proceso de gestión de riesgos integrado al sistema de gestión empresarial
• Proceso de Implementación en una empresa del sector real.

Clara Pinzón
Especialista en gestión de riesgos
HOCOL

17:00 Comunicación De La Integración Global – Como Comunicar A La Empresa La Integración De Todos Los Sistemas De Gestión De Calidad Bajo La ISO 31.000

Conozca la experiencia de XM que implementó una herramienta de comunicación de sus sistemas.

• Cómo saber los principales riesgos?
• Cómo retroalimentar el sistema de gestión de riesgos?

Liliam Urrego
Especialista de Riesgos
XM EXPERTOS DE MERCADO

17:45 Cierre Del Primer Día De La Conferencia